广州产品设计公司：如何从产品结构设计公司到中国创造

 广州产品设计公司要做到深度创新，要从设计思维和创新驱动方式上改变。生产型企业已经认识到产品结构设计公司的价值，但对工业设计创新的内涵的理解比较肤浅，普遍认为工业设计就是画个外观，大部分的委托设计都是在短平快的设计流程下设计生产制造出来的。工业设计公司在这样的创新流程下，工业设计费用，时间投入，设计师资源投入都达不到国外工业设计公司行业水平，在这样的创新土壤下很难从工业设计战略上系统的规划再设计。

企业产品设计创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，其本质在于对创新资源和生产资源的整合和再设计过程，管理模式的创新，不断实现价值增值的企业经营过程，是企业的第二核心竞争力,企业的产品设计创新分为四个层次。


（一）外观层面创新，使产品与用户的直观感受发生联系，改进或完善已有的产品结构，从直观层面制造差异。


（二）功能层面的创新，产品设计介入用户的使用方式从使用层面制造差异。


（三）原理层面的创新，为用户提供全新角度解决问题的的途径，建立新的产品结构，从观念层面制造产品差异


（四）整合、集成层面的创新，以服务体系主导的产品系统，从体验层面制造产品差异。


政府政策引导和工业设计产业发展激励方式，自从国家把工业设计当成国家战略驱动方式后每年都有部分专项资金用于行业激励和促进，大方向还是扶持大公司，初创工业设计公司或发展中的工业设计公司很难获得此类的专项资金，这样的方式导致大部分设计公司都想往人数上发展。


知识产权保护规范和立法上还是比较模糊，其标准不够清晰，在国内工业设计产业中一直在做知识产权立法保护，为什么还是收效甚微。对原创性产品保护起不到实际性作用。如深圳产品设计早期的手机设计行业，我们的规定是两款近似设计有6处不一样就属于原创产品。其中包括按键位置的不一样也算不一样，类似这样的产权保护很难做到实处，很多企业花很多精力设计研发一款产品出来，一旦好卖马上就有近似度100%的产品出来。知识产权立法不够严格，会严重影响工业设计产业发展企业创新的步伐。

实际上对于工业设计行业真的不需要这么大的体量，工业设计公司更需要纵向的发展而非横向巨无霸，什么都设计，什么都设计不好，最终变成商业性质的设计流水线。